ERP與MRPII係統的成功實施(ppt 76頁)

ERP與MRPII係統的成功實施目錄：
一：ERP&MRP II的過去現在和未來
二：ERP&MRP II原理
三：ERP&MRP II係統和企業經營機製的轉變
四：怎樣怎能成功實施MRPII係統

ERP與MRPII係統的成功實施內容簡介：
物料清單：是一種描述裝配件的結構化的零件表，其中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單，以及製造一個裝配件所需的所有物料的數量
MRP 係統正確計算出物料需求的時間和數量，首先要使係統能夠知道企業所製造的產品結構和所有要使用的物料為了便於計算機的識別，必須把產品結構圖紙、零件表、結構表等文件格式轉換成計算機所能識別的數據格式——物料清單物料的準確性對於一個製造型的企業影響是很大的！
物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項目，也可以包括包裝材料如產品說明書、標簽等，在流程型的企業中，還可以把副產品、聯產品，甚至是化學反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結構關係，還要反映裝配過程的時間要素，各子裝配件的提前期偏置時間
物料清單中的產品無關性。一個產品可能由若幹部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個部件的BOM是獨立的，多個產品可以使用相同的部件BOM，便於工程變更和材料替換。

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