信息係統規劃的性質和挑戰(ppt 34頁)

信息係統規劃的性質和挑戰目錄：
1 信息係統規劃的性質和挑戰
2 信息係統的戰略角色
3 建立規劃的過程
4 規劃中的幾個問題

信息係統規劃的性質和挑戰內容提要：
層次與職責的劃分
1.執行經理的主要職責是追蹤事件的發展以及收集相應的反饋資料
2.知識層的工作是為組織提供知識支持和數據工作者，從而能夠發現、組織並整合新的知識
3.管理層的工作涉及監督、控製和決策，並且對於中層管理者的活動進行“管理”
4.戰略管理層的工作主要涉及組織的長遠發展，同時在組織內部和外部尋找影響組織發展的因素
啟動規劃過程包括:
1.確認規劃的用途、目標、範圍和產出；
2.確認規劃方法，獲得資源；
3.確認參加人員，將團隊組織好、培訓好；
4.識別期望和問題，做出管理風險的建議；
5.建立過程監控委員會和管理控製機製；
6.建立和企業計劃的接口；
7.麵試、確定人員；
8.確定工作計劃、任務、時間、角色、責任和校核點

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