企業ERP係統的實施及成功原理(doc 55頁)

企業ERP係統的實施及成功原理目錄：
1、工作準則與工作規程
2、切換推廣與追求盡善盡美
3、注意事項
4、評價體係
5、評審方法
6、項目實施成功的標誌
7、迎接ERP新紀元
8、ERP軟件商的全方位服務
9、企業商務電子化之路
10、ERP的實施及成功應用
11、麵向二十一世紀的SUM/ERP係統
12、梳理企業運作流程---Scala 供需鏈功能淺析

企業ERP係統的實施及成功原理內容簡介：
ERP係統是一種規範化和條理化的管理信息係統，任何崗位上的人員在任何時刻都必須遵循統一的準則和規程工作，不允許各行其是。因此，必須在模擬運行的基礎上，結合企業的實際情況，製定一套實施ERP係統的工作準則和工作規程（Policy and Procedure）。通過編製工作準則與工作規程，也是一次複習ERP原理和熟悉軟件操作的過程。
�牐牴ぷ鳒蕜t與工作規程同一般的企業規章製度不同，它不是離散的條文，而是按照業務流程說明要做什麼？什麼時候做？誰來做？按什麼準則做？例外情況如何處理？前後工作的順序及關係是什麼？執行軟件那一條指令等。他有點類似於機床的操作規程，但它是一種管理規程。 這裏，“準則”使之處理各種事務或問題的原則，特別要說明例外情況的處理原則。“規程”是指在業務流程的基礎上製定的事務處理的步驟。
�牐牴ぷ鳒蕜t與工作規程由項目小組會同各職能部門共同製定，結合模擬運行進行驗證，經領導小組和常務會議批準，形成企業的正式文件，發至全企業執行，並定期總結修訂。
�牐燛RP係統中的每一個環節，如數據準備、設計修改、主生產計劃、物料需求計劃、庫存盤點、能力計劃、車間作業控製、采購、成本計算等等，都要製訂各自的工作準則與工作規程。下麵以主生產計劃（MPS）為例來說明工作準則與工作規程，作為參考，企業應根據自己的具體情況製定。

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