企業ERP工作的總體原理(ppt 200頁)

企業ERP工作的總體原理目錄：
第一節：ERP的總體結構
第二節：物料清單(BOM)
第三節：物料需求規劃(MRP)
第四節：產銷排程(MPS)
第五節：銷售管理的工作原理
第六節：采購管理的工作原理
第七節：生產管理的工作原理
第八節：庫存管理的工作原理
第九節：18新利网址多少 的工作原理
第十節：18新利真人网 管理的工作原理
第十一節：分銷管理的工作原理

企業ERP工作的總體原理內容簡介：
產品的子件分為主要組件和其他附件二類，各有多種不同的子件規格。在接單（事前）時，才可能知道正確的組合，而備料所需的提前期，較交貨實際時間長，必須預測主要組件和各附件的需求，事先采購或製造、委外加工才能應付客戶的要求。以虛擬件和特性件、選用件同時存在的方式，可以解決此種需要。規劃子件需求時，可在產銷排程（MPS）、物料需求（MRP）規劃中，依虛擬件而計算各種特性件、選用件的供應計劃。利用虛擬件，定義各主料和特性件、選用件的適當組合，據以進行銷售預測。

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