MRPⅡ和ERP的管理實施(doc 42頁)

MRPⅡ和ERP的管理實施目錄：
一、MRP定義
二、MRPⅡ的定義
三、ERP的定義
四、MRPⅡ和ERP的邏輯結構
五、傳統管理方式的弊端
六、MRPⅡ和ERP管理的長處
七、MRPⅡ和ERP的適用性
八、MRPⅡ和ERP的實施
九、實施檢測

MRPⅡ和ERP的管理實施內容簡介：
物料需求計劃（Material Requirement Planning 簡稱MRP）是當代國際上一種成功的企業管理理論和方法。其基本思想就是通過運用科學的管理方法和現代化的工具──電腦，規範企業各項管理，根據市場需求的變化，對企業的各種製造資源和整個生產、經營過程，實行有效組織、協調、控製，在確保企業正常進行生產的基礎上，最大限度地降低庫存量，縮短生產周期，減少資金占用，降低生產成本，提高企業的投入產出率等，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
在閉式MRP基礎上,如果我們以MRP為中心建立一個生產活動的信息處理體係,則可以利用MRP的功能建立采購計劃;生產部門將銷售計劃與生產計劃緊密配合來製定出生產計劃表,並將其不斷地細化;設計部門不再孤立地設計產品,而是將改良設計與以上生產活動信息相聯係;產品結構不再僅僅隻有參考價值而是成為控製生產計劃的重要方麵。如果將以上一切活動均與財務係統結合起來,庫存記錄、工作中心和物料清單用作成本核算,由MRP所得到的采購及供應商情況,建立應付賬,銷售產生客戶合同和應收帳,應收帳與應付帳又與總帳有關,根據總帳又產生各種報表……。

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