天思軟件ERP的項目實施(ppt 49頁)

天思軟件ERP的項目實施目錄：
一、MPM的目標
二、MPM的管理對象
三、MPM的具體做法

天思軟件ERP的項目實施內容簡介：
天思顧問認為，他的責任是與客戶一起推動ERP項目的實施同客戶一起優化企業流程使之同軟件溶合指導客戶做有關ERP軟件中基礎資料的整理、操作及二次開發對項目小組進行培訓、轉移技能，並提供一切必需的分析支持提供外部觀點和普遍適用的經驗，使之與客戶的需要相適應保證以事實為基礎，以成果為驅動力的工作方法。
天思顧問認為，他的責任並不是隻是顧問在做ERP項目的實施把調整後的流程告訴客戶到項目結束前才向招商局領導遞交報告替代替代客戶做基礎資料整理及日常操作，二次開發等要求客戶創造奇跡無視客戶的專業知識和經驗采用理論性的，以研究為驅動力的工作方法。

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