供應鏈管理的基本構思(doc 46頁)

供應鏈管理的基本構思目錄：
1：供應鏈的基本構思
2：簡介供應鏈的組成內容
3：不同商品的各種不同供應形式
4：供應鏈的四個流程
5：全麵實現供應鏈管理
6：供應鏈的內部機構
7：改革機構，給顧客提供最大優惠
8：通過供應鏈管理實現全麵最佳
9：了解給經營帶來壓力大的因素：
10：引進供應鏈管理機製的效果
11：在提高銷售額的同時降低成本
12：全麵減少庫存
13：.........

供應鏈管理的基本構思內容簡介：
所謂TOC(Theory of Constrain)是將企業和供應鏈看作一個係統（機構），著眼於該係統中的製約條件，從思考過程、日程安排、生產率會計、工程管理四方麵進行宣傳的管理科學。重整供應鏈，存在著許多製約條件，它們是進行最佳業務程序設計的障礙。我們想通過最大限度地運用這一製約條件，提高供應鏈的效率。

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