企業製造資源計劃實施原理(9個doc)

企業製造資源計劃實施原理目錄：
一、MRP II原理與實施目錄
二、製造資源計劃原理與實施-1
三、製造資源計劃原理與實施-2
四、製造資源計劃原理與實施-3
五、製造資源計劃原理與實施-4
六、製造資源計劃原理與實施-5
七、製造資源計劃原理與實施-6
八、製造資源計劃原理與實施-7

企業製造資源計劃實施原理內容簡介：
傳統的庫存控製理論認為，隻有降低服務水平，即降低供貨率，才能減少庫存費用；或者反過來，要想提高服務水平，就必須增加庫存費用。有了MRP，這種信條已不再成立。
成功地運用了MRP係統的企業的經驗表明，他們可以在降低庫存量，即降低庫存費用的同時，改善庫存服務水平，即提高供貨率。於是在製造業管理領域發生了一場革命：新的理論和方法逐步建立，而傳統的方式方法則麵臨著考驗，原有的庫存管理理論乃至整個的傳統學派的思想都受到了重新評價。
初期的MRP，即物料需求計劃，是以庫存控製為核心的計算機輔助管理工具。而當今的MRPⅡ，已延伸為製造資源計劃（Manufacturing Resource Planning）。它進一步從市場預測、生產計劃、物料需求、庫存控製、車間控製延伸到產品銷售的整個生產經營過程以及與之有關的所有財務活動中。從而為製造業提供了科學的管理思想和處理邏輯以及有效的信息處理手段。

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