MRPII/ERP係統的管理方法(ppt 36頁)

MRPII/ERP係統的管理方法內容簡介：
通過MRPII/ERP係統，生產 人員和市場人員能夠共同製訂長期和短期的市場策略。通過MRPII/ERP係統可以模擬主生產計劃的變化對人力、設備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產品配置的變化所產生的影響等等。從而，以可靠的生產信息為製訂正確的市場策略提供有力的支持 。
通過生產規劃，按產品類確定生產率。通過主生產計劃可以確定產品的生產數 量和時間。通過MRP可以預見物料短缺。通過CRP把物料需求轉化成生產能力需 求，從而可以提前對生產能力作出安。 通過派工單可以告訴工長們當天應進行的作業及其優先級。
按全麵質量管理的觀點，必須把質量的概念從產品質量擴展到工作質量。
ISO9000係列所認證的正是從產品設計開發、生產到完工檢驗、發貨全過程的工作質量。所以，ISO9000和MRPII/ERP係統相輔相成。以MRPII/ERP作為通訊工具，使企業中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執行著統一的、切實可行的計劃，產品的質量必然能夠得到提高。
生產規劃數據以及產品成本數據可以作為 經營規劃的依據。實際的銷售量、生產量 和庫存量記錄可以作為控製報告，可以用 來檢測經營規劃的實現情況。
通過能力需求計劃，可以得到在各個時 區對各個工作中心的標準工時需求。通過工時費率換算則可得到在各個時區、各類產品的人工費用。根據以上信息，可以預見未來所需的材 料費及人工費。再考慮應付款的付款期 限，從而得到準確的現金流計劃。對產生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在製品的價值。工時報告和派工單結合在一起，可以作為工時效率考核的基礎。對采購計劃進行成本轉換可以反映出每個供應商在何時、分別需要發來多少價值的物料才能滿足預定的計劃。將庫存餘額進行成本轉換，很容易得到庫存價值。

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