企業ERP的管理手冊(doc 39頁)

企業ERP的管理手冊內容簡介：
ERP要是執行成功,能提供企業一個競爭優勢，實時提供有用的信息作為決策之用，如幫助他們在適當時間購買和生產對的產品。ERP就是企業資源規劃(Enterprise Resource Planning)，其實並不是一個全新的領域，他是沿習早期的物料需求規劃(mrp）和製造資源規劃（MRPⅡ）之概念，再加以整合除生產部門之外的各個部門營運信息，使經營者可以得到與決策者相關的適時信息。

ERP的發展為因應新的全球競爭環境，如多國布點、全球產品行銷、國際外包以及各國政策、貨幣市場等環境而誕生的，即下一代 MRPII 係統。以前 mrp 僅針對材料需求問題，但公司問題不隻存在生產方麵，故更多公司需要的解決方案─計算機係統可輔助對公司問題的分析及解決。MPS 係統的軟件程序包括高層產品項的預測和目前存量，補充存量和客戶訂單的狀況比較。
按排定的生產計劃，檢核各工作中心負載狀況。如有緊急訂單插入，幫助管理者了解要加班、是否需加臨時工、要多少貨車？功能整合ERP係統的其它整合功能包括財務應用麵：應付帳款、客戶訂單輸入、應收帳款、總帳會計、成本會計。有了財務麵的應用更可完整掌控受生產影響的利潤情形。實質上，財務和生產功能整合才構成一真正的封回性的信息係統。

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