SCM供應鏈管理的基本類型(ppt 68頁)

SCM供應鏈管理的基本類型目錄：
1、SCM基本概念
2、SCM與ERP、APO
3、SCOR參考模型
4、SAP SCM/APO 產品介紹

SCM供應鏈管理的基本類型內容簡介：
靜態、拓撲結構型定義：SCM強調的是一個網絡（企業、供應商、客戶、合作夥伴等）重要推論：企業與企業的競爭是供應鏈與供應鏈間的競爭比較：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM。動態、運行機製型定義：SCM強調的是一個過程（對物流、信息、資金流進行協同計劃、組織、協調及控製）重要推論：用技術可以換取效率，信息共享後決策更科學比較：物流 vs. SCM。
企業外部供應鏈對企業經營績效和競爭力的影響更大；
供應商管理：供應商的選擇與評價、與供應商合作關係的建立、與供應商之間的信息共享等問題，流通配送環節管理：經營夥伴關係、信息共享問題。更完整的供應鏈範圍包括多個環節，從“供應商的供應商”直到“顧客的顧客”。其中任何一個環節都有可能成為瓶頸環節，從而影響到整個鏈的運作。在多環節鏈式供應鏈中，大企業起著核心企業作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、DEC等公司在其全球供應鏈中所起的作用。

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