企業供應鏈管理的研究特點(ppt 125頁)

企業供應鏈管理的研究特點目錄：
1.產生背景
2.供應鏈與供應鏈管理
3.當前供應鏈管理的研究熱點

企業供應鏈管理的研究特點內容簡介：
企業出於管理和控製上的目的，對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業一直采取投資自建、投資控股或兼並的“縱向一體化”(Vertical Integration)管理模式，即某核心企業與其它企業是一種所有權關係。例如，美國福特汽車公司擁有一個牧羊場，出產的羊毛用於生產本公司的汽車坐墊；美國某報業大王擁有一片森林，專為生產新聞用紙提供木材。
推行“縱向一體化”的目的，是為加強核心企業對原材料供應、產品製造、分銷和銷售全過程的控製，使企業能在市場競爭中掌握主動，從而達到增加各個業務活動階段的利潤。在市場環境相對穩定的條件下，采用“縱向一體化”戰略是有效的，但是，在高科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的今天，“縱向一體化”戰略已逐漸顯示出其無法快速敏捷地響應市場機會的薄弱之處。
供應鏈管理強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關係，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業務流程，做好本企業能創造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業務工作，這樣不僅大大地提高本企業的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業都能受益。
供應鏈是指從企業原材料和零部件采購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條。供應鏈就是通過計劃、獲得存儲、分銷、服務等這樣 一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接， 從而使企業能滿足內外部顧客的需求。

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