企業供應鏈管理總論(ppt 178頁)

企業供應鏈管理總論目錄：
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈的組成成員
3、供應鏈的重要性
4、近期的調研結果
5、供應鏈領導者需要的技能
6、資深高級主管人員的共識
7、供應鏈對企業的影響
8、對財務狀況的影響
9、對客戶的影響
10、對我們工作能力的影響
11、庫存與信息的關係
12、信息如何在供應鏈管理中發揮作用
13、用信息替代庫存
14、在供應鏈管理中體現客戶滿意程度的重要績效指標
15、主要度量標準
16、完美訂單
17、總結

企業供應鏈管理總論內容簡介：
供應鏈包括了與產品從原料階段到最終用戶手中的流動及轉變相關的所有組織和活動，也包括相關信息流動的所有組織和活動。物質和信息流在供應鏈中既可以往上遊動也可以往下遊流動。 價值係統是專注於創造價值，並把價值送到最終消費者手中的一係列相互關聯的組織、資源及信息流。 價值係統融於供應鏈的活動之中：從判斷消費者的需求到產品/服務的開發，生產運作及貨物發送，包括第一、第二和第三層供應商(視具體情況而定)。

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