供應鏈管理環境下的方法(ppt 130頁)

供應鏈管理環境下的方法目錄：
一、遊戲與案例
二、物流的概念與分類
三、傳統的物流計劃與控製方法
四、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
五、供應鏈管理環境下的庫存管理

供應鏈管理環境下的方法內容簡介：
物流應該理解為物資在生產過程中各生產環節之間和產成品從生產場所到消費場所之間的物理性流動，可以有狹義和廣義概念，狹義的物流是指物資資料從生產者到消費者的空間轉移，屬於流通領域；廣義的物流是指生產與流通的物資流動。
主生產計劃是在企業銷售計劃和品種發展計劃基礎上製定的。主生產計劃確定生產係統在計劃期所應達到各項指標，並在時間上對產品出產數量作出安排，其可為物資供應、勞動力使用及庫存的安排提供指導。主生產計劃編製的基本原則是以盡可能少的消耗滿足市場需求。
生產作業計劃是生產計劃的具體執行計劃，主要依據確認的訂貨合同製定。在空間上，把全係統的生產任務具體分配給係統內各車間、工段、班組、工作地、直至個人等各生產環節；在時間上，把生產計劃細分為周、日、小時等短時間的生產任務。

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