企業供應鏈管理的基礎教程(ppt 49頁)

企業供應鏈管理的基礎教程目錄：
一、供應鏈定義
二、供應鏈管理定義
三、供應鏈管理兩個部分
四、供應鏈管理三個過程
五、供應鏈管理四個流體
六、供應鏈管理重點

企業供應鏈管理的基礎教程內容簡介：
整合的供應鏈管理已經超越了單一企業的規劃與實施，形成了跨企業的供應鏈管理，所以它是一種“整合”的供應鏈管理，它包括了企業的內部與外部的“信息流”、“物流”、“資金流”、“關係”等方麵的管理。整合的供應鏈管理，要點是將企業管理超越過本企業的界線，延伸到供應商與客戶中去。使一個企業與上下遊的供應商和客戶間形成一個雙贏的“供”、“需”關係。這種關係是企業致勝的法寶，也供應鏈管理最重要的。
物流管理是指企業規劃、調節、控製實物（原材料、在製品、成產品、商品）在企業內外流動的過程。它使實物在包裝、搬運、保管、庫存、流通加工、運輸、配送等活動的過程中，成本最小化，效益最大化；企業通過管理活動，使消費者能在正確的時間裏、在正確的地點、獲得所需求的貨物。

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