供應鏈管理協調的方法(ppt 32頁)

供應鏈管理協調的方法目錄：
一、供應鏈管理和企業競爭力
二、供應鏈重新設計和改善
三、供應鏈協調方法與實踐
四、生產和采購計劃的供應鏈方法
五、供應鏈中附加值費用收入管理
六、油品配送供應鏈
七、冷凍和疫苗供應鏈
八、供應鏈金融創新

供應鏈管理協調的方法內容簡介：
由於供應鏈各成員企業的局部利益和行為經常與供應鏈係統的目標不相一致，使供應鏈的係統性能降低、收益受損。因此，設計和實現供應鏈的協調機製，提高係統的功能和收益非常重要。
從市場需求的基本特征入手，一方麵通過詳細研究市場中的產品和消費者因素，構建基於 Logit 模型的市場份額預測係統，並進行相關的決策分析，另一方麵進行轎車市場的總量預測，然後和生產與采購計劃有機結合，形成先進的計劃係統。

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