供應鏈管理中采購模型(doc 54頁)

供應鏈管理中采購模型目錄：
1：前言
2：基於供應鏈的采購管理模型
3：總結

供應鏈管理中采購模型內容簡介：
供應鏈中的核心企業是供應鏈得以維持的核心力量，它是供應鏈中各種“遊戲”規則的製定者和執行者。因此供應鏈的核心企業是此供應鏈的“領航員”，是領導者。多數情況下最終產品的製造商一般都會成為供應鏈的核心企業，但也有例外的情況。當最終產品的製造商的實力比較小，不足以對供應商形成約束，供應商就會成為供應鏈的領導者。當供應商所處的行業是受政府保護的行業時，往往由於政策導向的影響，供應商也會在供應量中處於領導地位。這兩種情況在現實中是普遍存在的，特別是前一種情況，常常出現與新生行業中。新生行業中企業普遍實力較小，但卻要依靠一些已經成熟的行業中的企業來提供原材料，而那些成熟行業度已處於寡頭壟斷的地位，企業實力強，市場份額分配較為穩定，一兩家小型企業的行為不足以影響市場格局。因此成熟行業中的“大”企業往往會要求其他“小”企業遵守它的規則行事，因此這種情況下，供應鏈會被供應商所控製，采購行為的主動權也掌握在供應商的手中。這也是為什麼大型企業在建立基於供應量的采購管理是容易取得成功的主要原因。所以要建立基於供應鏈的采購管理必須考慮自己企業所處的行業現實情況。但不是說中小企業不能建立供應鏈，不能成為供應鏈的領導者。在下一篇文章中本人將介紹一種使小企業成為供應鏈領導者的采購方式—聯合采購，本文就不對這個問題進行詳細討論了。

..............................