供應鏈複雜性的管理特征(doc 26頁)

供應鏈複雜性的管理特征目錄：
第一章 供應鏈及供應鏈不確定性概述
第二章 供應鏈的不確定性及其表現形式
第三章 針對以上不確定性的解決方法
第四章 成功案例

供應鏈複雜性的管理特征內容簡介：
現在，我們可以從複雜的產品物流看到大型的生產係統日趨複雜。不同的供應商以其不同的方式將原料、零部件送至生產現場，經過複雜的生產過程生產出各種零部件和最終產品，再將零部件和產品送至客戶。這裏，客戶的含義不僅包括最終產品的外部使用者，也包括內部以此為原料的下遊過程的生產者。原料經過了運輸、生產、運輸、再生產……，最後成為產品，並送至客戶手中，其中複雜的生產過程多少帶有不確定性。運輸本身，也有多種手段，如飛機、火車、輪船、汽車等等，實際承運時往往又組合了多種運輸手段，能否準時運到，也多少帶有隨機性。一旦某日由於某種原因原料延遲到達，機器不得不停止運行，訂貨被迫取消，這些不確定的因素均使管理者被迫增加庫存。什麼是庫存？可以說，庫存是對抗不確定性的一種保險措施。在單一生產過程中，這種不確定性可以通過建立一定容量的原料、工件和最終產品的庫存來克服。盡管建立庫存需要不菲的資金，但從方法上講並不困難。進行簡單的統計後，就可以決定需有多大的庫存量才能保證客戶在絕大部分時間段內的任意時刻隨時得到最終產品。然而，在生產係統形成網絡時，問題遠非如此簡單。不確定性可以像瘟疫一樣在生產網絡中傳播。舉一個簡單的例子，由於原料矽供應滯後，集成塊的生產者因為沒有建立庫存，不得不向它的客戶(電腦廠家)推遲供貨。電腦廠家又由於原料缺貨被迫停止生產線，而推遲提供電腦給電腦代理商。顧客在代理商處發現他所需要的電腦缺貨，別的代理商就會乘機向他推銷同類可競爭產品。由於小小的原料矽未能及時到貨，最終卻失去了一宗買賣。

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