scm供應鏈管理的參考模型(ppt 68頁)

scm供應鏈管理的參考模型目錄：
1、SCM基本概念
2、SCM與ERP、APO
3、SCOR參考模型
4、SAP SCM/APO 產品介紹

scm供應鏈管理的參考模型內容簡介：
企業外部供應鏈對企業經營績效和競爭力的影響更大；供應商管理：供應商的選擇與評價、與供應商合作關係的建立、與供應商之間的信息共享等問題，流通配送環節管理：經營夥伴關係、信息共享問題；
更完整的供應鏈範圍包括多個環節，從“供應商的供應商”直到“顧客的顧客”。其中任何一個環節都有可能成為瓶頸環節，從而影響到整個鏈的運作。
在多環節鏈式供應鏈中，大企業起著核心企業作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、DEC等公司在其全球供應鏈中所起的作用。
供應鏈中成員更專注於其核心能力，它們參與不同供應鏈，從而形成供應網絡；
供應網絡的快速重組能力，以生產商為主導的格局逐漸被以銷售商為核心的動態網絡所代替；供應鏈管理麵臨新的課題，如夥伴關係的重新定義，更複雜的利益分享機製和信息共享方式等，有待於今後的進一步研究。

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