企業供應鏈管理戰略的實施(ppt 31頁)

企業供應鏈管理戰略的實施目錄：
一、縱向一體化
二、管理模式的轉變
三、供應鏈管理——“橫向一體化”的代表
四、供應鏈管理戰略――橫向一體化還是混合一體化？
五、橫向一體化還是混合一體化？
六、實施供應鏈管理的兩個前提條件
七、識別企業核心競爭力的分析框架
八、實現外包戰略的決策過程
九、.............

企業供應鏈管理戰略的實施內容簡介：
在這種管理思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控製用於生產和經營的各種資源。在企業的運作模式上，采用了“高度自製”的策略，一個企業囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環節的業務也納入自己的業務範圍之內，最後形成了無所不包的超級組織。
縱向集成(Vertical Integration)模式 如果產品生產階段很多的話，企業從產品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產；或者，當產品是由獨立的多種零部件構成時，企業從事相當大一部分零部件的直接生產，就是所謂的縱向集成模式。

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