企業供應鏈評價係統講義(doc 19頁)

企業供應鏈評價係統講義目錄：
1：引言
2：平衡記分法與建立供應鏈評價係統
3：供應鏈平衡績效記分法的主要內容

企業供應鏈評價係統講義內容簡介：
供應鏈管理是以部門、組織、流程以及地理分布上的物流網絡集成為基礎的，這種特征有別於傳統的基於所有權的控製管理及層次型的縱向集成，更為強調組織之間的協調、合作和運營的管理。在供應鏈管理環境下，企業的管理思想和管理重點都發生了巨大變化。例如，管理者的注意力已從過去的側重內部控製轉為內外協調並重，關注的對象也從單一企業發展為企業群。因而，對企業運作績效的評價也隨著供應鏈管理運作的重點而發生改變。傳統上的重視獨立部門績效的思想很難推動供應鏈的發展，為此，要改變傳統的運作績效的評價思想、指標和方法。首先要加強有關供應鏈運作的評價，不但對成本績效有一如既往的要求，而且對響應時間、柔性等也應十分關注。其次是擴展供應鏈運作的內涵，注重企業間業務流程改進和創新。
（1）較之傳統的績效評價，供應鏈評價指標更為集成化。這種方法使企業能更好地從整個供應鏈的角度分析問題，而不單獨從一個企業自身分析，從而反映整個供應鏈的優化。（2）供應鏈績效注重組織的未來發展性，加強績效管理的前饋性。（3）績效評價除了對企業內部運作的基本評價之外，還把注意力放在外部鏈的測控上，以保證內外在績效上達到一致。（4）非財務指標和財務指標並重，關注供應鏈的長期發展和短期利潤的有效組合，實現兩個目標之間的有效傳遞。（5）供應鏈績效評價係統注重指標之間的平衡。

..............................