企業ERP沙盤模擬操作指導書(doc 45頁)

企業ERP沙盤模擬操作指導書目錄：
第一章、企業ERP沙盤演練課程簡介
1．1、前言
1．2、ERP沙盤模擬課程概述
1．3、企業沙盤模擬演練獨特課程廣受歡迎
第二章、企業經營管理主要過程概述
2.1、企業18新利网址多少 過程
2.1.1、18新利网址多少 過程概述
1、資本取得
2、資本運用
3、資本收益分配
2.1.2、資金籌措
2.1.3、成本核算
1、成本的分類
2、成本核算
2.1.4、現金使用預算
2.2、企業直接生產過程
2.2.1、生產過程概述
2.2.2、生產計劃類型
2.3、企業新利体育取现 管理
2.3.1、市場概述
2.3.2、新利体育取现 概述
2.3.3、新利体育取现 過程
2.4、企業采購管理
2.4.1采購管理概述
2.4.2、采購過程
第三章、企業ERP模擬演練實驗具體操作步驟
3.1、實驗目的
3.2、實驗要求
3.3、實驗原理
3.4、實驗所需儀器、設備、材料（試劑）
3.4.1、沙盤盤麵結構：
3.4.2、沙盤盤麵
3.4.3、企業各部門角色職能及業務範圍定義：
3.4.3.1共有以下幾種沙盤角色：
3.4.3.2各角色職能情況及一般規則描述
3.4.3.3沙盤ERP業務模擬及所屬管轄角色定義：
3.4.4、沙盤道具清單如下：
3.5、實驗預習要求、實驗條件、方法及步驟
3.5.1實驗預習要求：
3.5.2、實驗條件：
3.5.3、方法及步驟：
3.6、模擬的競爭規則
3.6.1、模擬企業整個經營業務流程
3.6.2、沙盤關鍵業務運行規則說明
3.7、企業經營現狀的介紹
3.8、沙盤演練具體操作實例：
3.8.1、新年度規劃會議
3.8.2、參加訂貨會
3.8.3、登記銷售訂單
3.8.4、製定新年度計劃
3.8.5、支付應付稅
3.8.6、季初盤點
3.8.7、更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款
3.8.8、更新應付款/歸還應付款
3.8.9、原材料采購入庫
3.8.10、下原材料訂單
3.8.11、更新生產/完工入庫
3.8.12、投資新生產線/變賣生產線/生產線轉產
3.8.13、生產安排上線（開始下一批生產，支付加工費）
3.8.14、更新應收款/應收款收現
3.8.15、出售廠房
3.8.16、按訂單交貨
3.8.17、產品研發投資
3.8.18、支付行政管理費
3.8.19、其他現金收支情況登記
3.8.20、季末盤點
3.8.21、支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款
3.8.22、支付設備維護費
3.8.23、支付租金/購買廠房
3.8.24、計提折舊
3.8.25、新市場開拓/ISO認證投資
3.8.26、編製報表結賬
3.8.27、反思與總結
3.9、 ERP沙盤模擬的感受
3.9.1、彌補學生在實踐經驗上的不足
3.9.2、目前國內的管理課程一般都以理論加案例為主，這種體驗式教學的方式應用較少
3.9.3、在4年的經營過程中體會最深的是現金周轉問題重重
3.9.4、生產管理在企業的經營管理中非常重要
3.9.5、企業在經營過程尋求戰略聯盟也很重要
3.9.6、團隊精神非常重要
3.10、ERP沙盤附表係列
3.10.1、業務任務清單附表一
3.10.2、已承接的銷售訂單任務附表二

企業ERP沙盤模擬操作指導書內容簡介：
所謂企業ERP沙盤模擬演練課程是一種體驗式的互動的教學和學習方式，最早采用哈佛大學流行的沙盤情景教學模式，並借鑒Management Group公司及同類培訓課程公司的相關理念和教學方式，以生產型企業為背景，讓每個參賽學生置身商業實戰場景，以各自代表的企業經營管理者身份，涉及財務、物流、生產、營銷等重要角色，實地體驗商業競爭的激烈性。
ERP沙盤模擬是把企業主要流程縮在整張沙盤上。該課程涉及戰略規劃、產品研發、生產計劃、設備投資與改造、生產能力規劃、物資采購、財務規劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方麵。企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都能直接參與並模擬企業運作，在模擬運營中去體會和應用複雜、抽象的經營管理理論。

..............................