公司ERP的基本原理(doc 49頁)

公司ERP的基本原理目錄：
一、什麼是ERP？
二、ERP發展的幾個階段
三、企業為什麼要用ERP
1：企業的外部競爭環境
2：企業的內部管理需要
第一章 ERP基礎知識
一、ERP的基本原理
1：從定貨點法到MRP
2：閉環MRP
3：製造資源計劃MRPII
4：企業資源計劃 ERP
二、與ERP有關的主要管理概念
1：供需鏈
2：增值鏈
3：JIT（準時生產製）
4：精益生產（Lean Production）
5：敏捷製造（Agile Manufacturing）
6：約束理論（Theory of Constraints）
7：BPR（企業業務流程重組）
8：資源
三、ERP的管理思想
1：供需鏈管理與精益生產
2：供需鏈管理與敏捷製造
3：供需鏈管理和約束理論（TOC）
4：供需鏈管理與全麵質量管理（TQC）
5：供需鏈管理與準時製生產（JIT）
第二章 ERP的基礎數據概念
一、管理數據的分類
1：靜態數據
2：動態數據
3：中間數據（或稱中間信息）
二、物料分類與類型
1：物料類型
2：物料分類
三、物料編碼
四、物料清單(BOM)
1：物料清單的作用
2：物料清單與零件明細表的關係
3：建立物料清單的方法
4：物料清單的種類
5：虛擬件
6：模塊化物料單
7：設計變更通知
五、提前期：19
1：提前期的類型
2：生產提前期的5種時間構成
六、工作中心
1：工作中心
2：工作中心的作用
3：工作中心的設置
4：關鍵工作中心
5：工作中心的數據
七、工藝路線
1：工藝路線
2：工藝路線的作用
八、庫存信息
1．庫與貨位
2．物料可用量
九、 供應商信息及客戶信息
1．供應商信息
2．客戶信息
十、需求信息
1. 需求管理的重要性
2. 預測
3. 合同
4. 其他需求
十一、工作日曆和工作班次
1. 工作日曆
2. 工作班次
第三章：ERP主要管理內容概述
一、市場信息與產品開發管理
1. PDM的基本功能
2. PDM在ERP係統中的作用
3. PDM的新動向
二、計劃與控製管理
1. 企業特征與計劃方法
2. MRPⅡ係統的時間概念
3. MRPⅡ的計劃層次
4. 經營規劃
5. 銷售與運作規劃
6. 主生產計劃
6. 物料需求計劃
8. 生產作業控製（production activity control，簡稱PAC）
9. 重複式生產形式
10. 分銷資源計劃（distribution resource planning，簡稱DRP）
三、物料管理
1. 庫存管理
2. 采購管理
四、市場預測和銷售管理
1. 市場預測
2. 時間序列分析預測法
3. 銷售管理
五、質量管理
1.質量目標管理
2.供應商的質量控製
3.客戶需求方的質量控製
4.企業內部過程的質量控製
六、成本管理
1財務會計與成本會計
2標準成本體係
3.成本中心與利潤中心
4成本構成
5產品成本計算
6成本類型
7成本差異分析
七、18新利真人网 管理

公司ERP的基本原理內容簡介：
ERP（Enterprise Resource Planning）是企業資源計劃的英文縮寫。它將企業的整體資源進行科學的整合與優化配置，是當前最先進的、也是最為科學的基於計算機應用技術的企業計劃、控製、執行管理係統。它實現了企業內部資源和企業外部資源的信息共享，使企業的更多資源（包括人、才、物、產、供、銷、時間、客戶及信息等等資源）得到了充分的利用。它實現了信息技術和管理技術的協調統一，使企業的科學決策性、計劃準確性和作業有效性得到有機統一。它實現了繼承過去和拓展未來的管理平台，使企業的競爭能力和綜合實力得到了全麵增強。總而言之，ERP為當今企業的經濟效益獲取、企業的可持續發展和企業的成長壯大提供了最好和最有效的管理手段。

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