ERP實施評估標準(doc 37頁)

ERP實施評估標準

企業資源計劃管理ERP是先進管理理論融合先進信息技術與企業最佳管理實踐的新型管理工具，是基於現代管理技術，現代信息技術的發展成就。
ERP的核心思想，是供需鏈管理，就是以市場需求為導向，以客戶需求為中心，以核心技術為龍頭，以提高市場占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤為目標，以協同商務，協同競爭和雙贏原則為運作模式，通過應用現代企業管理思想、方法和手段，達到對供需鏈上的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有效規劃和控製，從而將企業內部的采購、生產、銷售以及企業外部的供應商、客戶緊密聯係起來，連成一個完整的網鏈結構，形成一個極其競爭力的戰略聯盟。
為提高現代企業在國際經濟市場中的競爭力，發達國家應用ERP普及麵已達80%-90%，成為一種潮流。國內有實力的企業都已完成ERP的實施或正在實施ERP之中。由於ERP的項目涉及的內容十分繁雜，包括人們傳統觀念的轉變，領導者的認知深度，機製的轉換，管理方法的改變，管理基礎的改善，業務流程的重組、組織結構的調整，責權利的再分配，規章製度的建立健全、實施方法、項目管理以及軟件公司的服務水平等一係列實際問題，使整個項目具有涉及麵廣、難度大、周期長和係統複雜等特點，使國內ERP實施全麵成功率僅有20%左右，局部實施成功率僅有40%左右，所以規避和防範ERP的風險，提高ERP項目實施成功率勢在必行，為此國內外提出ERP實施的評價標準，評價的價值在於校正、改善和提高ERP的工作效果。
測評是企業行為，不是政府和行業規定，是企業自我測評。
一、ERP實施過程中的測評
企業實施ERP都要製定全麵實施計劃，分階段與步驟，一般分為：成本論證和正式立項；項目組織與責任；教育；數據和策略；軟件係統；實現基本ERP；實現閉環和18新利网址多少 功能七個階段，為達到最終實施效果，相應在每個階段製定一個檢測表，進行相應跟蹤測評。
下麵給出的檢測表詳細列舉了在ERP實施過程的不同階段上必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答“是”或“否”。
一個正在實施ERP的企業在項目實施的每個階段上應當對照相應的檢測表的內容檢測自己的工作。隻有對每份檢測表中的每個問題都能給出肯定的回答時，才能確保ERP的實施沿著可靠的路線進行，直至獲得成功。
這些檢測表可以在實施ERP的過程中隨時起到指導和校正的作用，因此對於ERP實施過程中的關鍵人員，如總經理、項目負責人，以及項目實施指導委員會其他成員和項目小組成員，都是非常重要的。

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