ERP項目實施的潛規則及應對策略(doc14).doc

J公司是一家經營建築工程的私營公司，公司成立初期隻有幾個人，承接項目之後，就找一些包工隊來幹活。經過幾年的經營，J公司逐漸成長壯大，員工由最初的幾個人發展到幾十個人。
　　企業發展了，總經理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握，現在卻覺得'鞭長莫及'，很多事情自己也看不透、聽不到了。魏明越來越覺得不踏實，特別是怕中層領導瞞報信息，而自己卻全然不知。
　　90年代中期，魏明到香港一家公司考察，發現香港同行借助電腦、網絡等信息化手段管理企業，效果非常好。回來之後，他也為公司買了電腦、架了網絡。即便這樣，魏明感覺還是不能通盤掌握企業的運營信息。
　　就在ERP大行其道時，魏明也動心了。也許ERP能夠讓企業信息透明化?帶著這種夢想，魏明接觸了一些ERP廠商，最終一家專門從事工程管理軟件的公司中標了。2003年J公司與之簽訂了50萬元的ERP合同。
　　隨後，該軟件公司便開始為J公司實施ERP軟件。結果卻讓魏明大失所望:2004年花費一年時間上線的係統，卻一個流程也走不通。魏明急了，為什麼在其他公司十分完美的係統，到了自己企業就死活就走不通呢?
　　這種上不去，下不來的感覺讓魏明卡得十分難受，隻好四處求教高人來幫忙解決。可是請來的'高人'卻一批一批地走了，魏明總結起來就是:'我說的話，搞技術的聽不懂，技術專家的滿嘴英文縮寫，讓我這個搞建築的也弄不明白。'印象最深刻的一次，魏明帶著公司的幾位管理者，同這家公司的技術人員開了一天的會，大家都試圖用對方能理解的語言去談，但是最後什麼結果也沒有。
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