供應鏈管理的應用難點(doc17).doc

簡言之，供應鏈管理就是使需求滿足的能力最大化的過程。換個角度講就是使整體供應鏈成本下降。整體這兩個字很重要。目前，國內企業麵臨的采購環境無論從物料，人力還是從能源方麵都已享有相對的廉價優勢。但是這並不意味著國內的製造商就不需要考慮供應鏈管理。
因為整體供應鏈成本還包括庫存成本，運輸成本，物流成本等其他環節。即便在采購成本方麵，如果一味地追求物料成本下降，追求到損害供應商合理的利益時，製造商的采購隱性成本是上升的，這包括提前期加長，與供應商的關係不融洽導致供應不穩定，應急的靈活度下降，等等。不幸的是，通常情況下企業容易看到下壓采購成本帶來的明顯效果，而對於它造成的不良的隱性風險認識不足，從而導致對於供應鏈管理的迫切性認識不足。
供應鏈從價值鏈的整體效率出發，設計完整的工作流，打破企業內部職能部門的條塊分割，同時在整條價值鏈上的各個企業間建立聯係，共享需求和供應的最新動態。供應鏈帶來的效益本身是相當明顯的。然而具體到應用層麵，確實存在一些實際問題不利於供應鏈管理的有效實施。

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