ERP實施方案(ppt 27頁)

項目實施前期工作
企業實施ERP係統，要有目的、有計劃、有組織及在正確的方法指導下分步實施。“良好的開始是成功的一半”，ERP實施的前期工作是關係到是否能夠取得預期的效益的非常重要的一步。
企業實施ERP係統總體上分為兩個階段：前期工作、項目實施。
企業實施ERP係統，一般有以下幾個原因：
企業的領導的認識，認為ERP能對企業有一定的促進作用。
企業的管理人員的認識，認為ERP能對企業有一定的促進作用，進而向領導提出建議書。
市場的導向。如政府機構的指令、建議等；
同行業的實施應用等；還有媒體的宣傳等。
這些因素導致企業對ERP去感興趣，進而去了解與立項。
企業自身的需求。企業確實因為要解決某些管理問題、要提升企業的管理及發揮管理效益，經過認證認為ERP可以提供這些問題的解決方案。
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