企業生命周期的基本理論(ppt 38頁)

企業生命周期的基本理論目錄：
一、企業生命周期概述
二、生命周期各階段的特征,發展關鍵要素以及可能的問題
三、生命周期內在推動因素分析
四、生命周期各階段的企業發展策略

企業生命周期的基本理論內容提要：
由於規模的迅速膨脹，處於青春期的企業往往會麵臨管理滯後的問題並且，企業內部開始會出現派係和權力鬥爭的現象此時，企業的首要任務便是建立完善的管理業務運作機製，並引入職業經理同時，企業通過管理製度和流程的建立可以大膽地進行授權但是，處於青春期的企業一旦存在以下問題，其結果是嚴重的規範的管理體係與企業既有的運作風格產生矛盾，領導人會首先打破製度，從而使管理失控局麵持續下去職業經理與董事會合作“趕走”創始人，從而使企業失去創新精神，提前時入老化階段過份的權力鬥爭會使企業產生離心力。

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