某集團銷售渠道供應鏈管理方案建議(ppt 42頁)

某集團銷售渠道供應鏈管理方案建議目錄：
一、 品牌產品分銷行業的發展趨勢
二、 ABC集團項目背景
三、 XYZ對項目的理解
四、 銷售渠道設計
五、 銷售渠道的供應鏈優化
六、 XYZ的價值和行業能力

某集團銷售渠道供應鏈管理方案建議內容提要：
越來越多的企業開始有選擇性的放棄重疊性和非核心的品牌的生產，導致企業的品牌組合越來越簡化，但企業專注於目標市場的品牌戰略也令客戶的產品選擇範圍更加廣泛品牌行業企業開始組成戰略聯盟以向全球市場進行擴張，同時不斷進行產品創新幾家主要企業應用軟件商將為企業提供更多的供應鏈管理工具新產品推出的宣傳活動的在企業業務中的地位日益突出充分應用電子商務，精品資料行業製造商將與供應商和銷售商結成更緊密的聯盟，而不是削減傳統供應商和銷售商的數量更多的業務將被外包，同時產生新的外包的方式和內容品牌行業製造商麵臨巨大挑戰以解決市場地域性差異，以及來自其他擴張中的全球性競爭對手和地方性競爭對手的壓力。
客戶關係管理係統在品牌行業的充分應用使行業在媒體領域的開支不斷轉向客戶關係管理領域成熟的CPFR（協同計劃、預測和補貨） 使品牌產品生產商更好的掌握零售市場的發展變化同時更好的處理來自客戶的需求品牌產品生產商不斷增強的數據挖掘能力以增強客戶管理能力實現整條價值鏈範圍內的無縫整合基於互聯網的各種應用技術發展成為傳統品牌產品行業的一條新的重要的渠道中立性的電子商務交易平台在行業中得到更廣泛的應用，它使品牌產品生產商可以和更多的小客戶或靈活客戶（非固定客戶等）等建立廣泛的業務聯係。

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