知識管理與企業組織探討(ppt 31頁)

知識管理與企業組織探討目錄：
1.概述
2.企業組織的兩種形態
3.網絡－層次型組織：促進知識管理的靜止組織形態
4.知識共享型組織：促進知識管理的運動組織形態
5.結束語
6.參考書目

知識管理與企業組織探討內容提要：
知識管理的概念
以知識為中心的管理思想
以期通過對知識的最佳使用創造更大的收益
企業知識管理的兩大支柱
組織：知識隻有在人的使用中才能創造價值，組織是以一定的宗旨和係統建立起來的人的集合體，因而組織在知識管理中的重要性不言而喻。
信息係統：計算機技術的高速發展，已經在人類社會中產生了深遠的影響。信息係統在越來越多的企業中，已經成為不可或缺的部分。知識這種無形的資產隻有在信息係統的輔助下才能有效管理、利用。
靜止形態
也是我們通常感知到的組織形態，諸如總經理、部門、部門經理、工作人員等職務所描述的就是組織的靜止形態。這也是組織運動形態存在的基礎。
運動形態
組織的動詞含義：安排分散的人或事物使具有一定的係統性或整體性。知識的積累、共享、交流這一持續不斷的知識管理過程主要由組織的運動形態來實現。諸如一個項目在執行過程中，如何才能確保項目組成員不斷提高對項目的認識、不斷地溝通解決項目問題上所獲得的經驗性知識等等。

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