全球供應鏈管理方法(ppt 38頁)

全球供應鏈管理方法目錄：
一、製造目標與趨勢的變遷
二、如何建立競爭優勢/障礙(Competitive Advantage/Barrier)
三、產業對策
四、產銷環境之演進
五、產銷環境 演進之結果
六、基本製造型態
七、大量客製化之效應
八、產銷模式變遷
九、大量客製化的原則
十、產業未來趨勢
十一、.....................

全球供應鏈管理方法內容提要：
建立技術優勢(Leading- Edge Technology／Innovation)
?成為快速跟隨者並建立差異化( Quick Follower (TTX) and Differentiation )
?全球供應鏈管理( Global Supply Chain Management)
?著重核心競爭力( Focus on Core Competence
延遲：延後產品間之差異化，以降低因多樣性產生之不良效應
兩大手法
運送的延遲（Logistic Postponement）：
Moving customization point closer to customers.
形式的延遲（Form Postponement）
Delaying differentiation point by standardization
基本對策：DFSCM

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