供應鏈下的後勤管理分析(doc 69頁)

供應鏈下的後勤管理分析目錄：
第一章 緒論 ………………………………………………………………………. 1
1．1 供應鏈下後勤管理係統研究問題的提出 …………………………….. 1
1．2 供應鏈下後勤管理係統的特點及研究意義 …………….……………. 3
1．3 國內外研究動態和本文的研究內容 ………………………………….. 5
第二章 供應鏈管理的基礎理論 …………………………………………………. 8
2．1 供應鏈管理的概念及運營機製 ……………………………………….. 8
2．2 供應鏈管理的基礎理論 ………………………………………………. 10
第三章 後勤管理係統的分析 …………………………………………………… 14
3．1 後勤管理的形成、概念及研究內容 …………………………………. 14
3．2 供應鏈下後勤管理的戰略框架 ………………………………………. 15
第四章 企業後勤管理係統的構建及實施 ………………………………………. 21
4．1 後勤資源管理計劃 ……………………………………………………. 21
4．2 清華大學無線電廠概況及存在問題分析 ……………………………. 22
4．3 企業後勤管理信息係統的開發及模塊功能說明 ……………………. 23
第五章 供應商的選擇與評價 …………………………………………………… 32
5．1 供應商選擇評價的遵循原則 …………………………………………. 32
5．2 供應商選擇評價指標體係的建立 ……………………………………. 33
5．3 常見選擇評價方法的對比分析 ………………………………………. 37
5．4 層次-灰色關聯度分析綜合評價模型 ………………………………… 46
5．5 模型應用分析 …………………………………………………………. 52
第六章 供應鏈下的庫存管理與控製 ……………………………………………. 60
6．1 供應鏈下的庫存管理 …………………………………………………. 60
6．2 供應鏈後勤管理中庫存控製模型 ……………………………………. 61
6．3 雙供應商之間的定單分配模型 ………………………………………. 66

供應鏈下的後勤管理分析內容提要：
隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢愈來愈明顯，市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化並有了新的特點，主要表現為：產品壽命周期縮短，產品品種增多，產品質量、交貨期要求更加嚴格，用戶對產品和服務的期望值提高等。如何在新的競爭形勢下適應市場的新特點，合理有效的組織物流、信息流，有條不紊地進行生產，是當前企業必須要麵對的問題。
現代信息技術為後勤管理係統提供了便利條件：Internet/Intranet 網絡使跨企業的無縫合作成為現實；電子數據交換（EDI）、電子商務（EC）使定單的傳遞安全、快捷、方便；計算機輔助設計（CAD）、計算機輔助製造（CAM）和多媒體技術改善了企業內部的合作，縮短了提前期；物料需求計劃（MRPII）和準時製（JIT）可以準確反映物料需求的數量、品種、時間；條形碼識別技術可以提高庫存管理效率，實現物資管理的標準化。
經過近幾年經濟高速發展的積累，商品市場的供求關係發生了根本轉變，由買方市場轉向賣方市場。在此期間，受國際經濟環境（世界性產品積壓造成我國出口受阻、進口增加，亞洲金融危機）以及企業自身素質（人員知識結構低下，市場意識不強，缺乏技術創新和新產品開發能力）和供銷管理水平（信息閉塞，企業與供應商合作不密切等）的影響，造成了產品的大量積壓，具體統計數據。

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