現代物流管理及scm供應鏈管理基礎(ppt 56頁)

現代物流管理及scm供應鏈管理基礎目錄：
第一節 供應鏈的基本概念
1、供應鏈概念
2、供應鏈管理的特征
3、供應鏈管理的內容
4、供應鏈管理的發展
第二節 供應鏈合作關係
一、供應鏈合作關係的形成及製約因素
二、供應鏈合作關係的含義
三、供應鏈合作夥伴的選擇
第三節 供應鏈管理績效評估
一、物流成本管理
二、物流業務績效評估指標確立
三、供應鏈績效評價表特點及原則

現代物流管理及scm供應鏈管理基礎內容提要：
現行的企業績效評價指標的特點現行企業績效評價指標的數據來源於財務結果，在時間上略為滯後，不能反映供應鏈動態運營情況，現行企業績效評價主要評價企業職能部門工作完成情況，不能對企業業務流程進行評價，更不能科學、客觀地評價整個供應鏈的運營情況，現行企業績效評價指標不能對供應鏈的業務流程進行實時評價和分析，而是側重於事後分析。
供應鏈績效評價指標的特點根據供應鏈管理運行機製的基本特征和目標，供應鏈績效評價指標應該能夠恰當地反映供應鏈接整體運營狀況以及上下節點企業之間的運營關係，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。
當供應鏈節點企業生產的產品為單一品種時，供應鏈產品出產循環期是指產品的出產節拍：當供應鏈節點企業生產的產品品種較多時，供應鏈產品出產循環期是指混流生產線上同一種產品的出產間隔供應鏈產品出產循環期一般是指節點企業混流生產線上同一種產品的出產間隔期。

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