scm供應鏈管理與供應鏈管理研究報告(ppt 126頁)

scm供應鏈管理與供應鏈管理研究報告目錄：
一、產生背景
二、供應鏈與供應鏈管理
三、當前供應鏈管理的研究熱點
1、供應鏈合作夥伴的選擇
2、供應鏈企業績效評價與激勵
3、供應鏈管理與ERP

scm供應鏈管理與供應鏈管理研究報告內容提要：
供應鏈管理強調核心企業與最傑出的企業建立戰略合作關係，委托這些企業完成一部分業務工作，自己則集中精力和各種資源，通過重新設計業務流程，做好本企業能創造特殊價值、比競爭對手更擅長的關鍵性業務工作，這樣不僅大大地提高本企業的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業都能受益。
供應鏈是指從企業原材料和零部件采購、運輸、加工製造、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程被看成是一個環環相扣的鏈條。供應鏈就是通過計劃、獲得存儲、分銷、服務等這樣 一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接， 從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
供應鏈管理就是指對整個供應鏈係統進行計劃、協調、操作、控製和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品、能夠在正確的時間、按照正確的數量、正確的質量和正確的狀態送到正確的地點，並使總成本最小 。
費舍爾（Fisher）認為供應鏈的設計要以產品為中心。供應鏈的設計首先要明白用戶對企業產品的需求是什麼？產品壽命周期、需求預測、產品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。必須設計出與產品特性一致的供應鏈，也就是所謂的基於產品的供應鏈設計策略（Product-BasedSupply Chain Design，PBSCD）。

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