scm供應鏈管理的組織構建(ppt 49頁)

scm供應鏈管理的組織構建目錄：
第一節 需要說明的幾個問題
第二節 常見的幾種供應鏈體係結構模型
第三節 供應鏈體係的設計策略
第四節 供應鏈設計的原則
第五節 基於產品的供應鏈設計的步驟

scm供應鏈管理的組織構建內容提要：
物流係統是供應鏈的物流通道，是供應鏈管理的重要內容。物流係統設計是指原材料和外購件所經曆的采購入廠-存儲-投料-加工製造-裝配-包裝-運輸-分銷-零售等一係列物流過程的設計，供應鏈設計卻不等同於物流係統設計，（集成化）供應鏈設計是企業模型的設計，它從更廣泛的思維空間-企業整體角度去構畫企業藍圖，是擴展的企業模型。它既包括物流係統，還包括信息和組織以及價值流和相應的服務體係建設。
構建和設計一個供應鏈，一方麵要考慮供應鏈的運行環境（地區，政治，文化，經濟等因素），同時還應考慮未來環境的變化對實施供應鏈的影響。供應鏈設計既是從管理新思維的角度去改造企業，也是先進製造模式的客觀要求和推動的結果。如果沒有全球製造、虛擬製造這些先進的製造模式的出現，集成化供應鏈的管理思想是很難得以實現的。

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