scm供應鏈管理培訓(ppt 93頁)

scm供應鏈管理培訓目錄：
一、供應鏈管理與企業競爭力的關係
二、供應鏈管理的核心問題
1、供應鏈網絡結構
2、庫存控製
3、配送戰略
4、戰略聯盟
5、產品設計對供應鏈管理的影響
6、全球供應鏈
7、顧客價值與供應鏈

scm供應鏈管理培訓內容提要：
提高企業競爭力成本優勢，向供應鏈管理要生產率優勢價值優勢，向供應鏈管理要顧客價值優勢供應鏈上的油水比那都大供應鏈成本為總成本的40%供應鏈時間為總時間的90%供應鏈是利潤的“新”源泉供應鏈上優勢不容易複製形成核心能力的好地方。
因而，通過改善供應鏈管理來實現產能提高的機會相當大。即便是供應鏈實施成本略微減少都會顯著影響到公司利潤能力。據了解，世界級的供應鏈管理在分銷渠道中的庫存水平要比同行業對手低50%。可見，其改善的餘地是如此之大，而且改善後的結果對公司利潤的影響也是巨大的。
向供應鏈要反應速度減少訂貨提前期：提前期越小, 對需求的變化越快新的流程: 賣方管理庫存客戶不再下訂單而提供：銷售數據，現庫存量和營銷計劃賣方直接供貨結算雙贏客戶減少庫存和庫存過時風險, 增加現金流賣方減少庫存, 減少營銷不良的產品。

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