現代物流管理及供應鏈管理(ppt 165頁)

現代物流管理及供應鏈管理目錄：
一、供應鏈管理的基本框架
二、供應鏈的結構
三、供應鏈網絡示意圖
四、供應鏈流程分析
五、供應鏈的一般模型
六、供應鏈網鏈結構示意圖
七、供應鏈管理的主要特征
八、供應鏈管理倡導的理念
九、現在的供應鏈管理方式
十、實施供應鏈管理的效益

現代物流管理及供應鏈管理內容提要：
供應鏈(Supply Chain) : 是在相互關聯的部門或業務夥伴之間所發生的物流、資金流和信息流、覆蓋從產品(或服務)設計、采購、製造、包裝、配送到交付給最終用戶全過程的網鏈。
強調核心競爭力合作性競爭以顧客滿意度為目標的服務化管理物流、信息流、資金流、工作流、組織流的集成借助信息技術實現管理目標延遲製造(Postponement)原則更加關注物流企業的參與縮短物流周期與縮短製造周期同等重要從“縱向一體化”轉向“橫向一體化”管理從簡單的多元化經營轉向核心競爭力管理從職能管理轉向過程管理從產品管理轉向顧客管理從實有資源管理轉向虛擬資源管理從企業間交易性管理轉向關係性管理從物質管理轉向信息管理從“大而全、小而全”向“分散網絡化製造”轉化從零和競爭轉向多贏競爭。
競爭戰略就是在一個產業裏尋求一個有利的競爭地位。競爭戰略的選擇由產業吸引力和相對競爭地位兩個中心問題構成。並據此劃分出三種基本競爭戰略：總成本領先戰略（Overall Cost Leadership）、差異化戰略（Difference）、目標聚焦戰略(Focuss)。競爭戰略以一個或多個顧客市場為目標市場，提供滿足顧客需求的產品和服務，因此競爭戰略必須建立在顧客對產品成本，產品送達與反饋時間，產品種類和產品質量偏好的基礎上。

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