清華進修學院供應鏈管理知識講座（二）(ppt 40頁)

清華進修學院供應鏈管理知識講座（二）目錄：
一、供應鏈整體解決方案案例
二、供應鏈設計的內容
三、合適的產品供應鏈

清華進修學院供應鏈管理知識講座（二）內容提要：
通過最大限度利用社會上現有的資源，將它們快速整合，並高效率低成本地進行運作在不需增加投資或增加很少投資的情況下，就能滿足市場或產品的需求，抓住轉瞬即逝的市場機遇，同時又可以降低投資風險。
供應鏈集成商，即第四方物流供應商，是對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈整體解決方案。
銷售網絡、信息網絡、物流網絡和專賣管理網絡四網並舉，訪銷線、配送線、稽查線三線清晰，訪銷員、送貨員、稽查員三員職責明確，專賣管理與卷煙銷售兩者結合，實現一個目標——專賣專營。 為做好此次運輸，中遠物流三峽項目組作了全麵細致的準備工作。他們邀請國內有關專家，先後召開兩次運輸方案論證會，對轉輪綁紮、駁船編隊、裝卸、運輸等各個環節進行了周密論證，在運輸過程中，他們嚴格按照運輸方案，協調分承包方，認證落實各項安全措施，確保長江內河枯水期及霧天航行安全，保證了設備安全、準時運達壩區。
根據不同群體的需求劃分顧客，以使供應鏈適應市場麵需求並保證利潤。按市場麵進行物流網絡的顧客化改造，滿足不同顧客群需求及確保贏利。根據市場動態使整個供應鏈需求計劃成為一體，保證資源的最優配置。產品差異化盡量靠近用戶，並通過供應鏈實現快速響應。對供應資源實施戰略管理，減少物流與服務的成本。實施整個供應鏈係統的技術開發戰略，以支持多層決策，清楚掌握供應鏈的產品流、服務流、信息流。采取供應鏈績效測量方法，度量滿足最終用戶需求的效率與效益。

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