清華進修學院供應鏈管理知識講座（一）(ppt 47頁)

清華進修學院供應鏈管理知識講座（一）目錄：
一、供應鏈管理背景
二、供應鏈管理概念
三、供應鏈管理意義
四、供應鏈管理現狀

清華進修學院供應鏈管理知識講座（一）內容提要：
每部手機的價值鏈都由7部分組成，包括研發、設計、生產、供應、營銷、銷售和售後服務。愛立信隻是將其中的生產和供應兩個環節外包出去，其餘重要環節仍由愛立信親力親為。
是企業整合利用其外部最優秀的專業化資源，將其非核心業務轉由這些資源完成，企業隻致力於其核心競爭力的開發，從而達到降低成本、提高效率、增強對環境應變能力的一種管理方式。
在這種思想指導下，企業為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控製用於生產和經營的各種資源。在企業的運作模式上，采用了“高度自治”的策略，一個企業囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。不僅如此，還把分銷、甚至零售環節的業務也納入自己的業務範圍之內，最後形成了無所不包的超級組織。
市場對企業的要求從原來的對質量、成本的要求演變為現在的對時間（Time）、質量(Quality)、成本(Cost)、創新(Innovation)和服務(Service)等諸多方麵的要求，而且這些要求的內涵也在不斷的變化。時間已成為競爭力的第一要素，能否在最短的時間內開發出最新的產品，並以最快的速度推向市場，是贏得市場競爭的關鍵。
可持續發展的理念及對生態環境方麵的關注，使人們在生產過程和消費過程中更注意生態和環境方麵的相容性和友善性，綜合考慮產品的環境影響與資源效率已成潮流。

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