scm供應鏈管理知識概要(ppt 84頁)

scm供應鏈管理知識概要目錄：
1、企業競爭環境造就集成供應鏈管理
2、供應鏈的概念、結構模型及其特征
3、業務外包
4、供應鏈的構建
5、供應鏈合作夥伴的選擇
6、供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
7、供應鏈管理環境下的庫存控製
8、供應鏈管理環境下的采購與物流管理

scm供應鏈管理知識概要內容提要：
供應鏈管理的研究最早是從物流管理開始的，起初人們並沒有把它和企業的整體管理聯係起來，主要是進行供應鏈管理的局部性研究，如研究多級庫存控製問題、物資供應問題，其中較多的是關於分銷運作問題，例如分銷需求計劃（Distribution Requirement Planning，D R P）的研究就是典型的屬於供應鏈中的物資配送問題。
供應鏈管理的概念，供應鏈管理是利用現代信息技術，通過改造和集成業務流程、與供應商以及客戶建立協同的業務夥伴聯盟、實施電子商務，大大提高企業的競爭力，使企業在複雜的市場環境下立於不敗之地。
采用了供應鏈管理模式，則可以使企業在最短時間裏尋找到最好的合作夥伴，用最低的成本、最快的速度、最好的質量贏得市場，受益的不止一家企業，而是一個企業群體。
現代企業的業務越來越趨向於國際化，優秀的企業都把主要精力放在企業的關鍵業務上，並與世界上優秀的企業建立戰略合作關係，將非關鍵業務轉由這些企業完成。
現在行業的領頭企業在越來越清楚地認識到保持長遠領先地位的優勢和重要性的同時，也意識到競爭優勢的關鍵在於戰略夥伴關係的建立。而供應鏈管理所強調的快速反應市場需求、戰略管理、高柔性、低風險、成本－效益目標等優勢，國際上一些著名的企業，如惠普公司、I B M公司、戴爾計算機公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，使人更加堅信供應鏈管理是進入2 1世紀後企業適應全球競爭的一種有效途徑。

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