scm供應鏈管理的定位與應用(ppt 28頁)

scm供應鏈管理的定位與應用目錄：
1、SCM概念定位：兩種定義
2、SCM應用難點：五個階段
3、SCM應用原則：三個原則
4、SCM實踐推廣：兩點建議

scm供應鏈管理的定位與應用內容提要：
Benchmarking：自身對行業中處在什麼位置？控製能力分析：對供應鏈的控製能力如何？事例：某知名企業，不緊迫；影響能力分析：對供應鏈甚至行業的影響力如何？事例：某知名企業，影響行業專賣體製，印證：國外SCM軟件的中等企業客戶。
供應鏈路徑選擇：供應鏈網絡中的那種路徑更加增值？分銷代理？直銷？網上店麵？零售/批發？事例：空調行業的扁平化趨勢。供應鏈管理基本策略：親密而簡單？廣泛多次招標競價？
提供中間件。運用“新的模塊化軟件概念”，提供ERP或SCM係統同第三方軟件集成的標準件，即BAPI（業務應用程序接口） 數據同步複製。 二次開發。不利於升級統一標準。如：工作流、決策支持，可以采用相同的技術手段、推出相應的行業標準，實現互換性使用。 統一使用：用供應商管理、運輸、倉儲等模塊覆蓋ERP中相應模塊。推薦的整合方法：有兩種，同一個軟件廠商的ERP和SCM；提供標準中間件。
如果在評估不到位的情況下就貿然大規模啟動，可能後果： 過多的集成：大型項目涉及大量的流程和係統，當有數百個接觸點時，不發生錯誤的可能性微乎其微數據質量問題：同樣的道理，由於流程流經多個經濟實體、多個數據係統和多種交易，數據的真實完整將成為最大的問題。 時間太長：隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積並相互交叉的：問題並非僅僅是簡單加總。

..............................