scm供應鏈管理環境下的電子商務物流(ppt 20頁)

scm供應鏈管理環境下的電子商務物流目錄：
一、物流與供應鏈
1、供應鏈的概念
2、供應鏈的概念
3、供應鏈管理的概念
4、物流與供應鏈的關係
二、供應鏈管理分析
三、電子商務與供應鏈管理

scm供應鏈管理環境下的電子商務物流內容提要：
（1）供應鏈不是從單個企業出發的，它強調“價值星群”和行業價值觀，考慮到創造價值過程中的每一方麵，將從供應商到零售商的整合效益看作是管理的出發點，供應鏈上的上下遊不同成員對總體的績效都產生影響。
（2）供應鏈追求整個係統的低成本，包括由采購、生產、運輸、到分銷中的庫存、促銷等多個環節構成的成本最小，管理的重點在於總成本的降低，而不是局部的解決問題求得短期的效果，供應鏈是具有整體功能的結構化網絡式。
（3）供應鏈實質上是一種多贏戰略體係，它圍繞一個核心企業，把供應商、製造商、中間商等有機結合在一起，不僅要解決戰略和方向上的問題，也要解決操作過程中戰術性的和作業性的問題，因此，供應鏈管理是多層次管理活動，是一個合作鏈。
供應鏈是一個複雜的係統，必須有不同與傳統的管理方法。它的重要功能是在戰略聯盟的基礎上，更有效地開發、組織和利用資源。從總體上講，供應鏈管理要保證供應鏈的價值創造和提高，因此，簡言之，供應鏈管理是對供應鏈增值的管理，它采用了集成化的管理思想和方法，執行從供應商到最終用戶總體過程中的計劃、組織、指揮、協調和控製職能。供應鏈管理把供應鏈上的各個企業作為一個不可分割的整體來實施網絡化管理，將各個節點成員分別承擔的職能協調起來，形成一個能快速適應市場的、有效地滿足顧客需要的功能係統，實現總體上的高效益和低成本。
1)物流是供應鏈管理的重要組成部分
物流管理不能等同與供應鏈管理，供應鏈管理中還包括製造活動等，但物流解決整個管理過程中物的流動問題，是供應鏈管理的重要方麵。供應鏈管理涉及從原材料到產品交付的整個物流過程，需要靠物流來實現交換和流通。物流是供應鏈實現價值的基礎。因此，供應鏈管理中有相當大的部分涉及物流管理，強調物流活動的效率和適應性。
2)物流在供應鏈管理中起重要作用
在供應鏈管理中物流的作用舉足輕重，即便是製造活動中，物流也不僅僅是生產的輔助部門而隻起支持作用，現代企業環境的變化要求企業能盡快適應市場需要，物流係統具有和製造係統協調運作的能力，可以提高供應鏈的敏捷性和快速反應能力，增強其對於環境的適應性。

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