scm供應鏈管理基礎知識講義(ppt 33頁)

scm供應鏈管理基礎知識講義目錄：
1、供應鏈以及供應鏈管理
2、供應鏈管理的效益
3、供應鏈管理中的信息共享
4、供應鏈管理中的“推遲”策略
5、案例分析和問題解答

scm供應鏈管理基礎知識講義內容提要：
向供應商的訂單過多的“紙張工作”勞動強度大訂單處理速度慢數據出錯多過於追求“準時生產”JIT將庫存推給供應商流通環節庫存過高（產品種類多）重技術、輕經營價值隻從成本方麵考慮很少考慮經營業績和資本回報率。
銷售數據、POS、存貨量、訂單狀態、存儲和生產能力，供應商管理存貨（VMI）連續補貨計劃（CRP）推遲定製派現場代表、EDI、互聯網、聯習會議、高級經理審閱寄售，退貨，付款和信用條款，拉庫存，統一績效考核，重構供應鏈，為推遲定製重新設計產品。
通過實施“推遲定製”可以使企業大大改進其供應鏈推遲定製使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業通向市場的大門在產品設計的前期就應考慮推遲定製隻有企業各部門（設計、工藝、製造、采購、銷售、物流）的充分協作，才能有效實現推遲定製策略。

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