長沙卷煙廠業務流程重組及ERP實施項目(ppt 40頁)

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目目錄：
一、目的
二、分組
三、項目控製
四、工作方法

長沙卷煙廠業務流程重組與ERP實施項目內容提要：
目的：
建立顧問與企業人員的有效溝通渠道；
企業中流程變革的相關者盡早參與變革方案的製定；
協同完成具有管理新理念和長煙特色的解決方案。
分組：
另，成立“管理規範修訂”小組，負責組織、協調企業各部門，對崗位定義、部門定義、績效指標、製度進行全麵梳理和修訂，並與企業的ISO文件修訂、2002年的企業各項管理工作相掛鉤。
項目控製：
以計劃為依據（階段計劃、周計劃、分組會議上確定的工作安排）。
強調保質、按時、保量完成相關工作。
工作方法——“6化”：
“6化”步驟是目標流程設計中的有效工具。
切忌“教條主義”。實踐中，應結合項目實際情況，進行靈活運用。

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