某公司管理係統(ERP)總體規劃初稿(doc 50頁)

某公司管理係統(ERP)總體規劃初稿目錄：
1. 係統目標.......................3
2. ERP/EAM係統方案.......................4
2.1係統劃分.......................4
2.2組件選擇.......................4
2.3係統功能說明.......................6
2.4係統功能清單.......................40
3. 係統軟件及硬件方案.......................41
3.1 服務器係統軟件選擇.......................41
3.2 硬件網絡配置.......................42
4. 係統投資預算.......................45
4.1 IFS-ERP/EAM係統.......................45
4.2 ERP係統實施服務.......................46
4.3 硬件及係統軟件.......................46
5. 係統實施風險與效益預測.......................49
5.1 實施風險.......................49
5.2 效益預測.......................49

某公司管理係統(ERP)總體規劃初稿內容提要：
通過初步的調研和需求分析，我們建議紅塔仁恒引入IFS ERP/EAM係統，通過引入該係統企業可以達到以下目標：
整合現有信息架構，使企業能在統一的信息平台上高效精確地運作，提高企業對日益變化的市場的快速應變能力和競爭力；
通過實施ERP係統，使公司能充分吸收與借鑒國外造紙行業同行先進的管理思想和管理手段，改變傳統的管理模式，優化現有的業務流程；
加強對業務運作的監控能力，有效地管理逐步擴大的銷售網絡、控製應收帳款、降低原材料和產成品庫存，使企業的生產計劃更為合理、資金運用更為高效；
通過引入成熟、完善的ERP/EAM係統，降低ERP/EAM係統實施的風險及對企業帶來的衝擊
加強公司的技術管理，提高設備可用性，保障公司的生產質量及安全，優化運行檢修過程中的人力、物力、備品備件費用，提高設備壽命；
引入動態的控製設備維護成本，對設備的整個生命周期進行成本管理;
可以更好地規範的設備維護流程，引入工作單的形式管理公司的日常維護、計劃維修與更改，並支持可靠性為中心的維修策略（RCM）與預測性維修（PDM）的策略，支持狀態檢查（Condition Monitoring）的策劃，支持TPM等先進的維護管理理論的實施。
通過設備管理與物資管理的集成，係統為設備部及其它生產相關人員提供設備備品件庫存信息，物資計劃的編製、審批、批準和物資采購、到庫驗收、保管、領用消耗的全過程情況。這樣，當設備部準備安排進行一個項目的檢修時，既可以了解設備的所有曆史數據，又可以了解設備備品備件的庫存信息。在編製設備檢修計劃時，係統能夠自動編製物料需求。
通過企業資源計劃係統（ERP）和企業資產管理係統（EAM）將公司內的生產、設備、技術、計劃、財務、供應、信息部門以公司的銷售、生產、維修、維護為主線協調統一起來，更好地實現事前計劃、事中控製、事後報告與分析等功能。用信息手段更好地實現經驗積累與知識共享；

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