敏捷供需鏈管理講義(ppt 51頁)

敏捷供需鏈管理講義目錄：
1、傳統供應鏈的概念
2、敏捷供需鏈的概念與技術
3、敏捷供需鏈管理係統
4、基於敏捷供需鏈管理的企業管理模式
5、應用介紹

敏捷供需鏈管理講義內容提要：
協調中心具有相對完全信息，為供需鏈中實體間的信息共享提供了基礎，可以減小或消除信息失真和放大現象（Bullwhip效應）；
有利於實現物流與信息流、資金流的適度分離，充分發揮信息、資金在物流中的緩衝作用，在一定程度上解決由於信息不暢、資金暫時短缺引起的物流堵塞及企業間的連鎖反應；
敏捷供需鏈（Agile Supply Chain, ASC）
在競爭、合作、動態的環境中，由供應商、製造商、分銷商等實體構成的快速響應市場的動態供需網絡
“實體”是指參與供需鏈的企業內部業務相對獨立的部門，
（從屬實體）和具有自主決策權的企業（自主實體）。
“動態”反映為適應市場變化而進行的供需關係的重構過程。
“敏捷”用於強調供需鏈對市場變化及用戶需求的快速響應能力及實體間的快速重構能力。
構成供需鏈的基本要素有四個：
供方：需求項目的提供者；
需方：需求項目的消費者；
供方和需方可以是供應商、製造商、分銷商等任意 的具有個體理性的實體。
需求項目：對需方有價值的事物它可以是各類原材料、半成品、最終消費品、方案、信息等。
交易規則：實現需求項目的所有權由供方向需方轉移的過程準則。

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