供應鏈下的庫存管理概述(ppt 38頁)

供應鏈下的庫存管理概述目錄：
1、供應鏈管理對庫存控製提出的新要求
2、供應鏈管理庫存控製策略
3、實施VMI的好處
4、VMI的實施
5、怎樣實施VMI？
6、案例：達可海德（DH）服裝公司的VMI係統
7、傳統物流模型
8、VMI物流模型
9、VMI HUB
10、庫存管理的新理解
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供應鏈下的庫存管理概述內容提要：
局限性
沒有供應鏈的整體觀念庫存管理思想落後
不完整的交貨狀態數據
低效率的信息傳遞係統
缺乏合作與協調性
生產過程設計沒有考慮供應鏈上庫存的影響
建立適應供應鏈管理的物流與庫存管理新模式的必要性
建立適應供應鏈管理的物流與庫存管理新模式的主要思路
VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，並且經常性監督和修正該目標框架以形成一種連續改進的環境 。
（1）合作精神（合作性原則）。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。
（2）使雙方成本最小（互惠原則）。VMI不是關於成本如何分配或誰來支付的問題，而是關於減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。
（3）框架協議（目標一致性原則）。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪裏，什麼時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，並且體現在框架協議中。
（4）連續改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。

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