BPR企業再造的迷失及成功典範(pdf 66頁)

BPR企業再造的迷失及成功典範目錄：
1、環境改變
2、成功典範與IT的關係
3、組織再造最大的障礙----人
4、跳出自己的框框
5、第五項修鍊配合組織再造
6、如何成為企業要找的人才(A—A
+)

BPR企業再造的迷失及成功典範內容提要：
創新的典範：
聯強
聯邦快遞
Dell電腦
E-bay
Amazon
威名百貨
全世界最大的拍賣場所:電子海灣
緣起:創始人歐米達的女友希望能有交換收藏品的網站.
參與者:有東西要拍賣的人,想買拍賣物的人.
收入:
1.公布物品清單的費用.
2.提供額外服務的費用.
3.鼓勵人們以較高價錢賣出物品的傭金結構.
經濟竅門:吸引愈多買東西的人,賣東西的人就愈多.
最後結果:
1.以資料科技創造出前所未有的拍賣規模
2.為數以千計的小生意人提供行銷與配銷的通路.
成功原因:容許每一個參與追求本身利益,獲取一部分價值

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