ERP管理技術文檔(doc 58頁)

ERP管理技術文檔目錄：
一、揭開ERP的麵紗
二、對製造企業MRPⅡ/ERP的認知
三、ERP係統應用的理念
四、ERP係統的技術實現
五、計劃與控製是製造企業ERP的核心
六、應用ERP與國情和廠情的關係
七、ERP項目的風險管理
八、關於ERP項目實施評價標準問題
九、ERP——奏響新世紀中國企業管理的主旋律

ERP管理技術文檔內容提要：
ERP不適應中國的國情 ：
對一種新的管理思想的理解不能單憑國界來取舍，ERP在西方經濟發達的國家經過近半個世紀的不斷實踐、總結發展起來，目前仍在西方的許多企業中被使用，事實證明它確實是一種先進的管理思想，能夠給企業帶來一定的經濟效益。雖然東西方國情不同，企業的生存環境不同，例如，我國能源、交通等基礎設施的相對滯後，限製了采購、生產、銷售計劃的順利實施；市場管理機製不健全，造成了不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現象嚴重。但是，中國五千年的曆史同樣培育了我們自已特有的管理文化，比如“全員管理”和“以人為本”。其實我們應該善於發現國外管理思想中可借鑒的地方，洋為中用，客觀地理解ERP思想。
隻有ERP才是先進的管理思想 ：
ERP隻是先進的管理思想中的一種，而世界各國都存在著各種各樣的有利於企業管理的思想，如來自日本的JIT（Just－In－Time）、來自德國的西馬克粗計劃係統、美國的最佳生產技術（OPT——Optimized Production Technology）等等，每種理論的產生都有其產生的市場需求和應用環境。
了解了西方企業管理理論的發展過程，對ERP的認識也就更加明了。我們即不能成為ERP的崇拜者，認為它是神秘的、無所不能的，也要看到它可利用的地方，客觀地認識、評價ERP這種現代化的管理思想，從中找到國內企業管理發展的道路。

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