某公司ERP項目管理指南(doc 37頁)

某公司ERP項目管理指南目錄：
版本控製..................2
目錄..................3
前言..................5
用友ERP項目管理的內容..................5
用友ERP項目管理工作流程..................5
項目管理工作文檔清單..................8
項目的目標和範圍..................9
項目的目標..................9
項目的範圍..................9
項目組織..................16
用友項目組..................16
客戶項目組..................16
項目組工作活動..................17
項目計劃..................19
項目計劃類型..................19
計劃的調整..................20
項目進度控製..................21
進度控製的方式..................21
項目狀態報告..................21
溝通機製..................21
階段工作確認/驗收..................22
付款進度..................22
項目任務管理..................23
每周工作計劃..................23
顧問工作確認..................23
顧問工作統計、利用率..................23
項目質量管理..................24
項目質量管理的內容..................24
質量管理的措施..................24
問題跟蹤..................25
問題描述..................25
問題識別..................25
問題解決和關閉..................26
問題跟進..................26
特殊問題特殊處理..................26
問題跟蹤過程的記錄..................26
項目成本管理..................29
項目成本構成..................29
成本管理..................29
項目風險管理..................30
項目風險及控製措施..................30
變動管理..................31
項目文檔管理..................33
文檔分類和命名..................33
版本管理..................33
文檔管理..................34

某公司ERP項目管理指南內容提要：
項目就是在既定的資源約束和時間要求下，為實現特定目的而進行相互關聯的一係列任務。依據這個定義，項目具有如下特征：
一個明確界定的目標
有資源和時間約束
相互關聯的任務
一次性的任務
存在一定的不確定性（風險）
項目管理，就是要在有限資源的約束下，運用係統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即對從項目的立項開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、控製，以實現項目的目標。
ERP項目實施是一項內容複雜、周期長、風險很大的任務，項目管理工作貫穿在項目實施的整個過程。有關項目管理的基本理念請各位參考相關書籍，在此不再贅述，本文檔主要結合用友ERP項目實施的特點，介紹項目管理的各項內容和工作流程。

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